Программа инновационного развития

Программа инновационного развития ПАО «МРСК Сибири» представляет собой ключевой корпоративный программный документ в сфере инновационного развития, служит инструментом реализации Политики инновационного развития, энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Россети», определяет планы инновационной деятельности Общества на 2016-2020 годы с перспективой до 2025 г. для обеспечения долгосрочного фокуса инновационной деятельности Общества.

Программа утверждена Советом директоров Общества 26 апреля 2017 года (протокол №232/17 от 28.04.17).

Цель Программы

Переход к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса ПАО «МРСК Сибири».

Задачи Программы

• Достижение среднемировых показателей надежности, безопасности, качества, эффективности и доступности энергоснабжения потребителей за счет внедрения новой техники, технологий и практик;
• Повышение клиентоориентированности ПАО «МРСК Сибири» за счет совершенствования существующих и создания новых, в том числе высокотехнологических сервисов;
• Разработка, апробация и обеспечение условий серийного внедрения инновационного оборудования и практик – с учетом факторов комплексной эффективности и на основе принципов управления жизненным циклом объектов и систем;
• Совершенствование системы взаимодействия с субъектами отраслевой инновационной экосистемы – субъектами малого и среднего предпринимательства, вузами, научно-исследовательскими организациями, ведущими отечественными и зарубежными производителями оборудования  и т.д.;
• Совершенствование системы управления инновационной деятельностью, в том числе формирование системы управления интеллектуальной собственностью;
• Повышение эффективности деятельности Общества на новой технологической и методологической базе;
• Формирование кадрового потенциала с перспективными компетенциями для обеспечения задач инновационного развития Общества;
• Снижение негативного влияния объектов электросетевого комплекса на окружающую среду.

Ключевые направления инновационного развития

• Новые технологии и решения – деятельность в области создания новых видов материалов,  оборудования, участвующего в основных бизнес-процессах компании (токоограничители, управляемые устройства, изоляторы-разрядники, новые среды дугогашения и изоляции, силовая электроника и т.д.).
• Оцифровка процессов управления и технологических процессов – переход от аналогового к цифровому принципу управления автоматики релейной защиты и противоаварийной автоматики, автоматизированной системы управления технологическими процессами, учета электроэнергии и связи (применение цифровых измерительных трансформаторов, оборудования цифровых сетей, переход к цифровой подстанции и т.д.); цифровое моделирование и проектирование; цифровизация управления производственными активами; внедрение цифровых систем наблюдения технологических процессов в электрических сетях и на подстанциях.
• Повышение активности и адаптивности электрических сетей – развитие свойств сети для повышения устойчивости к возмущениям в сети и автоматического восстановления нормального режима работы (адаптивные устройства РЗА, системы регулирования, логическая автоматика, цифровая онлайн-модель сети).
• Проектирование новых и системный реинжиниринг существующих бизнес-процессов с точки зрения комплексной эффективности – управление производственными активами, системы менеджмента, клиентские сервисы, управление жизненным циклом систем, практики бережливого производства.
• Инновационность управления персоналом – внедрение актуальных для современных условий технологий управления человеческими ресурсами.

Ключевые мероприятия Программы

1. Организация, планирование и реализация НИОКР, управление интеллектуальной собственностью;
2. Освоение и внедрение новых технологий – опытно-промышленная и пилотная эксплуатация, приобретение, установка нового оборудования, реконструкция и модернизация;
3. Совершенствование бизнес-процессов и методов управления – совершенствование технологий управления активами,  операционной деятельностью;
4. Взаимодействие с клиентами и предоставление услуг – повышение качества электроэнергии, взаимодействие с потребителями услуг, комфортный процесс технологического присоединения;
5. Управление человеческими (кадровыми) ресурсами – подготовка и развитие специалистов, нацеленные на развитие инновационных компетенций персонала Общества.

Ожидаемые эффекты от реализации Программы

• Достижение показателей производственной деятельности, соответствующих современному уровню характерному для сопоставимых компаний-аналогов электросетевого комплекса.
• Ликвидация технико-технологического отставания от сопоставимых компаний-аналогов электросетевого комплекса.
• Формирование технологических основ интеллектуальных распределительных сетей.
• Повышение энергоэффективности, в том числе снижение технологических потерь передачи электроэнергии.
• Снижение нагрузки на окружающую среду до уровня, характерного для сопоставимых компаний электросетевого комплекса из развитых стран.