Оперативно-технологическое управление



Основные  функции  Оперативно-технологического управления: 
  1. Оперативное управление объектами электросетевого хозяйства Общества (подготовка схемы и режима сети к выводу в ремонт электрооборудования, производство плановых оперативных переключений, допуск бригад по нарядам-допускам, приёмка оборудования после ремонта, ввод в работу электрооборудования после ремонтов, производство оперативных переключений при ликвидации  технологических нарушений).

  2. Оперативное руководство при ликвидации технологических нарушений.

  3. Осуществление круглосуточного мониторинга состояния оборудования объектов электрических сетей.

  4. Повышение надежности электроснабжения потребителей.

  5. Организация работы с персоналом.

  6. Информационный обмен и взаимодействие с филиалами ОАО «СО ЕЭС» РДУ и с филиалами ОАО «ФСК ЕЭС», администрациями муниципальных образований, ГО и ЧС, территориальными сетевыми организациями и крупными потребителями при ликвидации последствий чрезвычайных  ситуаций.



Этапы создания Центров управления сетями филиалов (Обществ под управлением)
  • 2006 год - согласно «Плана-графика формирования Центров управления сетями в филиалах ОАО «ФСК ЕЭС», РСК (АО-энерго)…» от 03.04.2006, были организованы Центры управления сетями (ЦУС);
  • 2008 год - введение оперативно-диспетчерских служб производственных отделений в состав ЦУС;
  • 2009 год - выделение ЦУС филиалов МРСК Сибири в обособленное производственное отделение  ЦУС (ПО ЦУС).


Типовая организационная структура ПО ЦУС


* - функции заместителя начальника ПО ЦУС могут совмещаться с функциями начальника подразделения.



Технологическое оснащение производственных отделений Центров управления сетями филиалов
  • Диспетчерский щит на базе видеокубов  фирмы BARCO c многокомпонентной интегрированной системой управления распределением электроэнергии (SCADA/DMS) - ENMAC (Electricity Network Management And Control). Данный продукт компании General Electric Energy обеспечивает возможность оперативного контроля и управления состоянием сети, планирование и анализ режима сети, планирование и управление производством работ в сети.

  • Автоматизированная система управления ремонтами энергетического оборудования (АСУРЭО);


  • Программный комплекс по расчету установившихся режимов работы сети (RastrWin);


  • Программный комплекс по расчету токов короткого замыкания и выбору уставок релейной защиты  (АРМ РЗА);


  • Редактор схем и программный тренажер по оперативным переключениям  «Modus».


Выполнение операционных функций

В 2009 году во всех филиалах и обществах под управлением центры управления сетями (ЦУС) приняли операционные функции. ЦУС филиалов «Красноярскэнерго», «Читаэнерго», «Хакасэнерго», «Омскэнерго», ОАО «ТРК», ОАО «Тываэнерго» выполняют операционные функции по объектам диспетчеризации, при этом ДС ЦУС Хакасэнерго выполняет операционные функции  по объектам электросетевого хозяйства всего филиала.

В целях повышения надежности электроснабжения, оперативности, распределения ответственности по уровням управления, эффективности схемы прохождения команд разработаны Целевые организационно-функциональные модели ОТУ Филиалов (Обществ под управлением). 

Целевые модели ОТУ разработаны с учетом обеспечения выполнения следующих основных критериев:

а) круглосуточное оперативно-технологическое управление взаимосвязанным участком электрической сети филиала, имеющем наибольшую ответственность для электроснабжения региона;
б) оперативное ведение всем оборудованием и ВЛ классом напряжения 110 кВ;
в) оперативное управление на энергообъектах, режим которых влияет на две и более смежные нижестоящие оперативно-диспетчерские службы;
г) оперативное управление на энергообъектах, режим работы которых влияет на работу электросетевых комплексов других собственников.
На основания проведенного анализа разработаны три целевые модели оперативно-технологического управления:
а) двухуровневая - данная модель реализована в Хакасэнерго, ГАЭС,  ОАО «Тываэнерго»;
б) распределенная - данная модель реализована в Красноярскэнерго, Читаэнерго, ОАО «ТРК»;
в) трехуровневая – данная модель запланирована к реализации в Бурятэнерго, Омскэнерго, Кузбассэнерго-РЭС, Алтайэнерго в 2010 – 2011 годах. 

Целевая модель оперативно-технологического управления - двухуровневая:


Целевая модель оперативно-технологического управления - распределенная:


Целевая модель оперативно-технологического управления - трехуровневая:




Объемы оперативного управления Производственного отделения Центр управления сетями



Оперативно-технологическое управление на уровне РЭС

В 2009 году дополнительно было организовано 25 оперативных диспетчерских групп (ОДГ) РЭС с круглосуточным дежурством: 9 ОДГ в филиале «Красноярскэнерго», 13 ОДГ в филиале «Алтайэнерго», 3 ОДГ в филиале «Кузбассэнерго-РЭС». В настоящее время в филиалах и обществах под управлением действуют 170 ОДГ РЭС с круглосуточным дежурством. 

В 2010 году планируется создание 14 ОДГ. Всего планируется создать 191 ОДГ с круглосуточным дежурством оперативного персонала.



Работа с персоналом

В 2009 году организованы и проведены сетевые противоаварийные тренировки с реальными действиями в Хакасэнерго, Алтайэнерго, Красноярскэнерго, Кузбассэнерго-РЭС, Бурятэнерго, Омскэнерго и в Томской распределительной компании. 

Сформирован пятилетний план обучения персонала ЦУС филиалов (обществ под управлением) и в 2010 году планируется к реализации в соответствии с Правилами работы с персоналом. 

В 2010-2011 годах планируется провести внезапные противоаварийные тренировки в филиалах ОАО МРСК Сибири и обществах под управлением. 



Методологическое обеспечение

В 2009 году в ОТУ МРСК Сибири разработаны следующие документы:
  • СО 5.115/0-ЛУ Оформление и согласование нормальных и ремонтных схем электрических соединений подстанций и электрических сетей;
  • СО 5.127/0-ЛУ Порядок подачи, прохождения и проработки оперативных заявок на производство работ в электрических сетях.
В 2009 году разработаны и введены в действие два типовых соглашения по взаимодействию с Сибирским региональным центром ГО и ЧС и персоналом потребителя.

В 2010 году в ОТУ МРСК Сибири разработаны следующие документы:
  • СО 5.155/0-ЛУ Организация труда на рабочем месте диспетчера Центра управления сетями;
  • СО 3.007/0-ЛУ Предоставление оперативной информации. Регламент.