Первоочередные задачи развития компании:

• реализация политики в области качества путем внедрения систем менеджмента качества, соответствующих общепринятым мировым стандартам ISO/ИСМ;
• ведение и предоставление отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО);
• уменьшение доли изношенных сетей до 50%;
• повышение уровня социальной ответственности;
• переход на RAB регулирование;
• доведение доли долгосрочного заемного капитала до 50%;
• повышение экономической ответственности за выполнение стандартов надежности и качества обслуживания потребителей;
• создание резерва электрической мощности;
• реализация экологической политики;
• стандартизация основных производственных процессов на 100%.

Реализация этих задач к 2012 году позволит МРСК Сибири стать инвестиционно привлекательной, открытой компанией европейского уровня, отвечающей требованиям XXI века.

31 марта 2008 года началось формирование единой операционной компании. Бывшие акционерные общества – Региональные сетевые компании стали филиалами МРСК, а это серьезные изменения по многим вопросам: централизуются функции, внедряются единые стандарты. Выстраивается двухзвенная система: базовыми предприятиями станут районы электрических сетей (РЭС), и на их основе будут формироваться технические центры. В планах МРСК Сибири до 2012 года провести реконструкцию всех РЭСов.

Интеграция всего распределительного электросетевого комплекса СФО – стратегическая задача МРСК Сибири. Бесхозные сети, неэффективно обслуживаемые муниципальные энергообъекты, организации-банкроты или просто организации не имеющие ни возможности, ни желания эксплуатировать энергообъекты – всегда были «головной болью» для исполнительной власти регионов. Регулярные жалобы граждан и организаций на некачественное электроснабжение - следствие непрофессионального подхода к эксплуатации электросетевого комплекса.
МРСК Сибири уже работает в регионах над решением этой проблемы. Компания предлагает органам исполнительной власти проявить инициативу, обеспечить учет и прием на баланс муниципалитетов всех бесхозных энергообъектов с последующей передачей их на обслуживание, а затем и продажу МРСК Сибири. При этом необходимо учитывать тот факт, что данные объекты, как правило, находятся в неудовлетворительном техническом состоянии и компании потребуются средства для их реконструкции. Эти затраты должны быть учтены в тарифе на передачу электроэнергии. Положительными итогами такой интеграции станут:

1. Создание единой электросетевой организации;
2. Прозрачность в тарифообразовании;
3. Снижение потерь электроэнергии (после реконструкции сетей);
4. Увеличение надежности электроснабжения;
5. Единая информационно – справочная система для потребителей (Call центр);
6. Участие в региональных и федеральных соглашениях по развитию;
7. Централизованная система эксплуатации.

Взаимодействие МРСК Сибири с органами исполнительной власти не ограничивается бесхозными сетями. Взаимодействие по широкому спектру направлений – залог эффективного развития компании.

С целью комплексного развития энергетики Сибири компанией проводится работа по заключению Соглашений между Администрациями регионов и основными субъектами электроэнергетики. Данные Соглашения являются наиболее эффективным механизмом синхронизации планов социально-экономического развития территорий, инвестиционных программ генерирующих компаний и МРСК Сибири.

Помимо Соглашений о комплексном развитии электроэнергетики регионов, компания проводит работу по заключению с органами власти Соглашений о социальном партнерстве, которые предусматривают:

• Создание технической возможности для присоединения объектов к электрическим сетям МРСК Сибири (в том числе для присоединения социально-значимых объектов на льготных условиях);
• Повышение заработной платы и улучшение жилищных условий для персонала филиалов компании;
• Подготовку специалистов для компании.

По инициативе компании образован Единый центр подготовки и переподготовки специалистов. В регионах определены базовые учебные заведения. C 1 сентября 2008 года около 500 учащихся продолжат занятия на дневных отделениях колледжей по контракту с филиалами МРСК Сибири. Вместе с другими мероприятиями это скажется на текучести кадров. Цель Компании по текучести – не более 4%.

Соглашения по комплексному развитию энергетики территорий определяют масштабы инвестиционной программы МРСК Сибири.

МРСК Сибири организована работа по утверждению инвестиционных программ филиалов представительными органами местного самоуправления. На основании утвержденных инвестиционных программ – в региональных регулирующих органах будут переутверждаться тарифы на технологическое присоединение с инвестиционной составляющей.

В целях обеспечения долгосрочности утверждаемых тарифов, формирования приемлемой динамики тарифа на услуги по передаче электрической энергии, внедрения системы снижения операционных издержек МРСК Сибири, планируется переход на новую систему тарифного регулирования, основанную на методе доходности инвестированного капитала (RAB).

Переход на данную систему позволит значительно повысить стабильность и предсказуемость финансового положения, как для распределительной сетевой компании, так и для потребителей.